以前电线电缆行业门槛高，产品质量参差不齐。由于市场化更充分，竞争更激烈，洗牌必将持续，存活下来的厂家，都将是品质服务为前提的品牌，那么在微利时代，面对竞争日趋激烈的线缆市场，东佳信电缆等电缆企业应该如何行动并"杀出一条血道"呢?
1、经营自主品牌。
没有利润，就不会有好的产品和服务，价格战并不是长远的办法。因此开发自主品牌实际上对企业来说是一个战略方向问题，即从长远来说，我们要实现从OEM (原产地加工)到ODM (原产地设计生产)到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。

2、伴随着金融危机行业大洗牌也在所难免，利润成了企业渴望而不可及的东西。因此微利时代的利润之路无外乎两条，一是企业内部最大限度地进行成本消减，二是企业和行业从战略层面来考虑成本消减、附加值提高和资源掌控，将成本控制和提升企业、行业竞争优势联系在一起。

3、加强内部管理，降低成本，提高企业的竞争力。在线缆产品价格难以上涨的情况下，只有加强内部管理，才能获取企业生存所需的利润。
4、任何时候创新都是获取利润的法宝，微利时代也不例外。大部分微利产品可能都是技术上雷同，品质、性能上差异小，但这些并不影响企业的创新，通过对工艺、材料、外观、生产方式、营销模式、管理方法等方面的创新可能找到新的利润源、成本控制点、找到新市场领域、新的盈利模式，从而获利取胜，总之企业必须要由成本战略转向技术和服务战略，注重技术创新和完善的服务提供。
5、加强内部管理，降低成本，提高企业的竞争力。在线缆产品价格难以上涨的情况下，只有加强内部管理，才能获取企业生存所需的利润。
6、东佳信电缆建设产、学、研相结合的新型行业创新示范体系，可以充分发挥各自的优势，集中力量解决线缆行业技术创新中的共性问题，加速新技术成果的转化应用，探索新型行业研发创新模式。
7、推广建设产业集群创新服务平台，推动产业集群出口产品的结构升级。产业创新平台服务于技术和产品开发能力弱、管理水平低下的产业集群中小企业，为企业提供全面的创新服务，提升企业创新能力和技术、经营、管理水平，加速产业集群出口产品的升级。
　 东佳信电缆，拒接利益诱惑，保证电线电缆质量，坚持产品加服务为原则，提高企业诚信经营的信誉，使行业发展有序、高效和规范化。